8月8日，吳秦董事長主持召開8月份銷售會，主要研究討論并落實銷售四項重點工作。昝安勝、司杰、吳奕潮等公司領導，營銷公司領導，各事業部及產品經理、相關部門負責人參加會議。
會議通報了7月份銷售任務完成情況；朱小平副總傳達了近期公司對銷售工作的系列指示；吳秦董事長圍繞四項重點工作進行了安排：一是結合包裝“小改大”形象提升，全面調整利君沙等產品價格；各省公司必須齊頭并進完成商務代表及全年銷售回款任務的確定，同時試行商務代表和商業公司“利君全系產品銷售”。二是明確各事業部及產品經理、商務代表、藥店代表都是雙職責，既要抓商務又要抓終端；拿出每位商務代表所負責的商業公司明細，明確銷售品類和具體賣量等。三是嚴格抓好銷售改革轉型，進一步完善組織架構；全面向終端、數字化、網銷轉型，逐步倒逼企業管理和經營改革。四是圍繞“確保全年五個以上產品集采中標并形成規模銷售”的目標，切實抓好集采招標工作，同時重視兩個維度提升。五是8月份起，組織“深入一線解決實際問題”的學習、研究、討論和整改，真正梳理出能幫促企業提升的實招。
營銷公司目前和今后一段時間工作總的指導思想是狠抓落實，銷售公司上下特別是領導要以身作則，把公司對銷售工作的系列指示抓實抓細，通過一個階段的努力，使銷售整體面貌得到改善。 |
